帮竞争对手服务客户

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  我曾经看过这样一个故事:
  
  有一次为了改班机,我在北京AA柜台前等候,在我之前是一位老外,柜台里两个服务人员,一个埋头做自己的事,另一个忙着处理老外的事。苦候多时,我于是转而请那位闷不吭声的人处理,他说我不做这些事!我啼笑皆非,不做这事干吗坐柜台?就在这时,隔壁国泰航空的柜台人员主动过来帮忙,我迟疑了一下,问道:你不是AA航空的人啊?他说,没关系,我们的计算机可以互相联机。没几分钟,他轻松地把我的班次改好了。我十分讶异!应该服务我的公司不理我,反而是它的竞争对手解决了我的问题,想想看,今后我会选择哪家航空公司?
  
  还看到一个类似的故事:
  
  台湾的大润发量贩店曾经在旗下的连锁店打出这样的承诺“在其他量贩店买的货不满意,都可以在大润发退货!”
  
  这一招其实很厉害,大润发只是代客户把瑕疵品退回厂商,本身并不承担任何损失,退自己卖场里的货和其他卖场的货,都没什么差别。更何况这种事发生的几率非常低,很少有顾客会穷极无聊到在这家买东西,却到那家去退货的事情发生,事实证明来退货的顾客很少,而来逛大润发的人却比承诺前多了很多。
  
  这两个故事都是用了一个小小的服务,换来的广告效益却无远弗届!

  他们帮助了竞争对手,却赢得了客户的信赖,最终是帮助了自己。

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