微软公司成立之初，比尔·盖茨招兵买马招来了40多名IT精英。他们个个优秀，但也恃才傲物，不怎么服从管教。因为一些员工夜生活丰富，因此经常有员工迟到。为此，比尔·盖茨制订了严格的考勤制度。
月底，软件工程师欧瑞尔因迟到被办公室主任艾达扣发了200？美元薪水。这下可捅了马蜂窝，欧瑞尔大发雷霆，毅然向比尔·盖茨递交了辞呈。
欧瑞尔是个不可多得的软件开发人才，比尔·盖茨怎么可能舍得让他辞职呢，遂好言安慰了一番，又从口袋里掏出200美元亲自还给了欧瑞尔，这才打消了欧瑞尔辞职的念头。可这样一来，其他几个喜欢睡懒觉的员工也照样学样，早晨也不按时上班了。
艾达找到比尔·盖茨诉苦：“这活儿没法干了！考勤制度就是聋子的耳朵——摆设，你还是废了考勤制度吧！”
比尔·盖茨也觉得这样下去不行，但如果采取强硬措施会得不偿失。他们可都是软件方面的人才，如果逼走了他们，自己很难再招到这样的人才。但如此散漫也不成个样子，比尔·盖茨决定想个办法让员工们都自觉地遵守公司的考勤制度。可怎么才能让这些“刺头”自觉遵守规矩呢？
一天，比尔·盖茨去一家公司洽谈合作，当他开车来到那家公司时，却发现那家公司门口的停车位已经停满了车辆，比尔·盖茨不得不把车子停在离那家公司很远的路边，然后下车步行去那家公司。谈好了合作后，比尔·盖茨又步行了很远的路才回到自己的车子上。
坐在车里，比尔·盖茨抹了抹额头的汗珠，心想，如果早点来就好了，就可以把车子停在公司门口的停车位了。突然，他想到公司员工迟到的问题，他灵机一动：何不试着减少公司门前的停车位，也许这样就能解决员工迟到的难题呢。
回到公司后，比尔·盖茨让艾达找邻家公司的经理谈，说微软公司同意划出10个停车位与邻家公司公用，但费用得均摊，公用停车位哪家员工先到就先得。微软公司原有50个停车位，现在转让出去10个后，就只剩下40個停车位了，而公司有40多名员工，这样停车位就明显不够用了。于是就有员工向比尔·盖茨抱怨停车位不够用，使得他们上班时不得不把车子停在离公司很远的地方，上下班都很不方便。比尔·盖茨假装深抱歉意地说：“咱们公司的停车位中有10个是向邻家公司租的，现在租约到期了，人家不愿意续租，但同意可以和他们共用，谁先到谁先停。”
半个月后，艾达惊喜地告诉比尔·盖茨，再没有员工迟到了，连迟到大王欧瑞尔都每天早早就来了。因为员工们都清楚，如果不早点来的话，就只能把车子停在很远的路边，车子有被刮蹭的危险不说，上下班也很不方便。
有些时候，我们想要解决一个棘手的问题时，只从这个问题本身入手会很难解决，这时，我们不妨从与这个问题相关的另一个问题入手，这样往往会更容易找到解决问题的途径和办法。
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