对手才是让我们真正进步的人。 没有敌人存在,我们甚至无以为据。这话琢磨一下,有点儿道理。金庸写了一辈子武侠,就论证了敌人的重要性。再高强的武功,没有敌手也是白搭,东方不败和独孤求败就得了焦虑症。 当代意大利有位作家埃科,素以博学名世。他有本闲话偶谈的集子,名字就叫《树敌》。大意..
如果说管理者重视盈亏以正确的方法做事,那么领导者则是大胆革新,做正确的事。 老李其实不老,但是35岁了还是一个一线主管,心里有点儿着急。上级对老李说:不是不想提拔你,可是提拔你之后,你團队里面没人可以接替你。还有,你不愿意,或者不善于培养下属,这也反应了你自身领导能力有问题。 从专业岗位晋升到管理岗位,心态转型有五个里程碑: ..
授权不仅仅代表分摊所有的职责,更是明确职责背后的责任。 21世纪的管理需要给员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪,人人都拥有足够的信息,人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工,这样的管理方式才是21世纪企业管理的主流。 当企业聚集了聪明的人才之后,如..
最好的领导力必须有很好的情商作为支撑,才能面对各种问题。 很多人错误地认为,做领导就必须高调,有魄力,像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实,这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂,但他不是一个21世纪的好领导。 在著名企业管理学家吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书中,最重要结论之一就是:最好的领导不是那种最有魄力的领导,而是那种具备了很好的情..
人才比战略更重要,打造坚实的团队才能实现伟大的目标。 在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。这样的道理说起来非常明白,但放到实际工作中,就不那么好把握了。例如,许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象,而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。..
我的主持生涯中,最亲密的伙伴是小S。 小S在《康熙来了》节目中,很多经典的表情会被粉丝截下画面,做成表情图卡片使用。 比方说,她翻白眼的表情、对镜头大吼我要的是肉体的表情,都代为传达了许多人压抑的心声,而广为流传。 上一次过年期间,在迎财神的那一天,我还看到小S的一张图卡,取代了传统的财神爷,被不少人用在网上及短信里。那画面是..
你本来想考一所一流的大学,后来没成功,便勉强上个二流、三流的,可三流的大学怎么能盛放一流的梦想? 你错过了一个让自己心动的人,便找了一个差不多的人凑合,可心里住着念念不忘的人,再遇见的人就变成了将就。将就的再怎么好,也填平不了心中的空缺。 你看中了一双高跟鞋,太贵了舍不得买,你就买了一双便宜的,可心里有了..
这半年以来,我一直走在路上。毕业后工作两年,没攒下什么钱,所有积蓄也仅够这次放飞之旅。放飞之后,还是要写简历、面试、找工作、换房子努力度过阵痛期,重新拾回朝九晚五的规律生活。 那为什么要任性走这一遭呢?大概是因为焦虑,感觉自己长期被固定的生活圈和世界观围困,新鲜感消失殆尽。日常上班、下班、吃饭、睡觉,偶尔刻薄,随时抱怨,穷且常怀偏见,..
1。 我在知乎上常常看到这样的提问:20岁的时候应该做什么?大学毕业的时候最应该去做什么? 我们有时相信自我,有时适度怀疑,但更多时候,我们希望能找到属于某个年纪的正确选择。 在当下,我做什么才能避免焦虑或者迷茫呢? 我曾经在大学课堂上听过一个学生的提问,他对着讲台上那位谈笑风生的教授提问:为什么大学生活那..
修养越好的人,自控力越强。他们懂得在疲惫的时候,先处理自己的伤口,而不是随便把自己的坏情绪丢给别人。 上个月,和朋友去爬了一次泰山。爬到一半的时候,我就觉得腿已经不是自己的了。朋友们起初还会互相帮衬,等到了后半程,往往谁也顾不上谁了。 我们一路和一群大学生同行,像是一个社团在组织活动。刚上山的时候,每个人都精力充沛,有说有笑。其中,一个热情活泼的男孩引起了我的..
我是朱棣,虽然我是造反当上的皇帝,但是我认为我是一个好皇帝。毕竟史书称我是永乐大帝,夸我缔造了一个永乐盛世。皇帝可不是那么好当的,我在位22年,我寻人、修书、迁都、亲征做了一系列前所未有的事情,希望这些所作所为能够让大家忘记我造反的事情。 寻人 自从做了皇帝,我无时无刻不在想念你,我的侄子朱允炆。靖难之役,叔叔是来解救你的,但是..
三国纷争,英雄辈出,却也有人愿做潜龙,不愿争名夺利,这个人就是管宁。他祖居山东安丘,黄巾起义,天下大乱,就逃亡到辽东避乱。见了辽东军阀公孙度,管宁也只是谈经论典,不及世事,住的地方是山上的草廬,平时就讲诗书,陈俎豆,饰威仪,明礼让,非学者无见也。很多流民慕名来投,集聚在周围。好友邴原经常议..